ธุรกิจ Freight Forwarding

วิธีการเสนอราคาขนส่งทางเรือให้ลูกค้า

ตั้งราคาสูงเกินไปคุณจะเสียงาน ตั้งราคาต่ำเกินไปคุณจะเสียเงิน นี่คือวิธีหาจุดสมดุลที่เหมาะสมทุกครั้ง

การเสนอราคาขนส่งทางเรือคือจุดที่กำไรของคุณอยู่หรือหายไป Forwarder มือใหม่ส่วนใหญ่มักจะพลาดโอกาสทำกำไรโดยเสนอราคาต่ำเกินไปอย่างระมัดระวัง หรือสูญเสียลูกค้าโดยการเพิ่มราคาโดยไม่เข้าใจว่าตลาดจะรับได้มากแค่ไหน คู่มือนี้จะแจกแจงทุกองค์ประกอบต้นทุน กลยุทธ์การเพิ่มกำไร และรูปแบบการตั้งราคา เพื่อให้คุณเสนอราคาด้วยความมั่นใจ

15–25%

การเพิ่มกำไรขนส่งทางเรือโดยทั่วไปของ forwarder

48 ชม.

เวลาตอบกลับใบเสนอราคาสูงสุดก่อนลูกค้าจะเปลี่ยนไป

60%

ของใบเสนอราคาที่เสียไปเนื่องจากการตอบช้า ไม่ใช่ราคา

โครงสร้างของใบเสนอราคาขนส่งทางเรือ

ใบเสนอราคาขนส่งทางเรือทุกใบมีองค์ประกอบพื้นฐานเหมือนกัน การเข้าใจแต่ละส่วนคือวิธีที่คุณควบคุมกำไรของคุณ

อัตราค่าขนส่งทางเรือ

อัตราพื้นฐานจากสายเรือ — ราคาซื้อของคุณ เสนอราคาต่อตู้คอนเทนเนอร์ (FCL) หรือต่อ CBM/revenue ton (LCL) นี่คือต้นทุนขั้นต่ำของคุณ ค่าใช้จ่ายอื่นๆ จะเพิ่มเติมจากนี้

FCL: $1,800/40HC เซี่ยงไฮ้–แอลเอ | LCL: $45/CBM

ค่าใช้จ่ายต้นทาง

ทุกอย่างที่เกิดขึ้นก่อนตู้คอนเทนเนอร์ขึ้นเรือ: การขนส่งทางรถไปท่าเรือ, ค่าจัดการที่ท่า (THC), ค่าเอกสาร, ค่าพิธีการศุลกากรส่งออก, ค่าบรรทุกตู้คอนเทนเนอร์, ค่าชั่ง VGM ค่าใช้จ่ายเหล่านี้แตกต่างกันตามประเทศต้นทางและท่าเรือ

ค่าใช้จ่ายต้นทางโดยทั่วไป: $350–800 ต่อตู้คอนเทนเนอร์

ค่าใช้จ่ายปลายทาง

ทุกอย่างหลังจากเรือมาถึง: ค่าจัดการที่ท่า (DTHC), ค่าพิธีการศุลกากรนำเข้า, การขนส่งส่งมอบ, ค่า chassis, pier pass (ชายฝั่งตะวันตกสหรัฐฯ), ค่ารถบรรทุกสะอาด ค่าใช้จ่ายเหล่านี้แตกต่างกันมากตามท่าเรือ — ท่าเรือสหรัฐฯ แพงที่สุด

ค่าใช้จ่ายปลายทางโดยทั่วไป: $500–1,500 ต่อตู้คอนเทนเนอร์

ค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม

ค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมที่สายเรือกำหนดซึ่งเปลี่ยนแปลงรายไตรมาสหรือตามฤดูกาล: BAF (bunker), CAF (currency), PSS (peak season), EBS (emergency bunker), ค่าธรรมเนียมกำมะถันต่ำ, ค่าธรรมเนียมคลองปานามา/สุเอซ สิ่งเหล่านี้เป็นต้นทุนที่ส่งต่อ — อย่าดูดซับไว้

ค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมสามารถเพิ่ม $200–800 ต่อตู้คอนเทนเนอร์

ค่าเอกสาร

ค่าธรรมเนียมของคุณสำหรับการจัดทำ Bill of Lading, การดำเนินการเอกสาร, การยื่น AMS/ACI, การยื่น ISF นี่คือกำไรล้วนๆ — ต้นทุนแรงงานของคุณคงที่ไม่ว่าจะเป็นมูลค่าสินค้าเท่าไหร่ Forwarder ส่วนใหญ่คิด $50–150 ต่อ B/L

ค่า B/L: $75 | AMS: $35 | ISF: $50

กำไรของคุณ / ผลกำไร

ส่วนต่างระหว่างที่คุณจ่ายให้สายเรือกับที่คุณคิดกับลูกค้า ใช้เป็นเปอร์เซ็นต์บนค่าขนส่งทางเรือ ค่าธรรมเนียมคงที่บนบริการ หรือผสมผสานในอัตราแบบ all-in นี่คือธุรกิจของคุณ — ปกป้องมัน

เป้าหมาย: 15–25% บนค่าขนส่งทางเรือ, $100–300 บนบริการ

การตั้งราคาแบบ All-In เทียบกับแบบแยกรายการ

สองวิธีในการนำเสนอใบเสนอราคาเดียวกัน แต่ละวิธีมีข้อดี — และแต่ละวิธีสามารถทำให้คุณเสียธุรกิจหากใช้ในสถานการณ์ที่ไม่ถูกต้อง

ปัจจัยอัตรา All-Inอัตราแยกรายการ
รูปแบบราคาเดียวครอบคลุมทุกอย่างจากท่าเรือถึงท่าเรือหรือจากประตูถึงประตูแสดงทุกค่าใช้จ่ายแยกต่างหากด้วยรายการแต่ละรายการ
ลูกค้าเห็นกำไรของคุณหรือไม่?ไม่ — การเพิ่มกำไรของคุณถูกซ่อนไว้ในยอดรวมบางส่วน — ลูกค้าที่มีประสบการณ์สามารถประมาณการเพิ่มกำไรของคุณได้
เปรียบเทียบง่ายหรือไม่?ใช่ — ลูกค้าเปรียบเทียบตัวเลขเดียวข้าม forwardersยาก — forwarders ที่แตกต่างกันแยกรายการแตกต่างกัน
ความโปร่งใสต่ำ — ลูกค้าไม่รู้ว่ากำลังจ่ายเงินเพื่ออะไรสูง — ลูกค้าเห็นว่าเงินไปที่ไหนอย่างชัดเจน
เหมาะกับผู้ส่งสินค้ารายย่อย, ผู้นำเข้าครั้งแรก, การขนส่งง่ายๆผู้ส่งสินค้าที่มีประสบการณ์, บัญชีขนาดใหญ่, การตอบกลับ RFQ
ความเสี่ยงต่อคุณสูง — หากต้นทุนเพิ่มขึ้น กำไรของคุณจะลดลงต่ำ — คุณสามารถปรับแต่ละองค์ประกอบได้
ความเร็วในการเสนอราคาเร็ว — ตัวเลขเดียว เสร็จช้ากว่า — ต้องคำนวณแต่ละองค์ประกอบ
ความชอบของลูกค้าลูกค้า SMB ชอบความเรียบง่ายลูกค้าองค์กรต้องการการแยกรายการ

กลยุทธ์การเพิ่มกำไรที่ใช้งานได้จริง

ไม่มีการเพิ่มกำไร 'ที่ถูกต้อง' เพียงอย่างเดียว กลยุทธ์ที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับลูกค้า เส้นทางการค้า และตำแหน่งการแข่งขันของคุณ

01

การเพิ่มกำไรเป็นเปอร์เซ็นต์บนค่าขนส่งทางเรือ

เพิ่ม 15–25% บนอัตราสายเรือของคุณ ง่าย ปรับขนาดตามปริมาณสินค้า และปรับโดยอัตโนมัติเมื่ออัตราเปลี่ยนแปลง เหมาะกับ: forwarders มือใหม่ที่กำลังสร้างฐานธุรกิจ

✓ คำนวณง่าย ปรับขนาดโดยอัตโนมัติ ✗ กำไรถูกเปิดเผยเมื่ออัตราโปร่งใส
02

ค่าธรรมเนียมคงที่ต่อตู้คอนเทนเนอร์

เพิ่มจำนวนคงที่ ($150–400) ต่อตู้คอนเทนเนอร์ไม่ว่าอัตราทางทะเลจะเป็นเท่าไหร่ กำไรของคุณคงที่ไม่ว่าอัตราจะสูงหรือต่ำ เหมาะกับ: ลูกค้าสัญญาที่มีปริมาณคงที่

✓ กำไรคาดเดาได้ อธิบายง่าย ✗ ไม่ปรับขนาดตามเส้นทางมูลค่าสูง
03

อัตรา all-in แบบผสมผสาน

คำนวณต้นทุนทั้งหมดของคุณ เพิ่มกำไรเป้าหมายของคุณ และนำเสนอตัวเลขเดียว ลูกค้าไม่สามารถเห็นว่าการเพิ่มกำไรของคุณอยู่ที่ไหน เหมาะกับ: ลูกค้า SMB ที่ต้องการคำตอบง่ายๆ

✓ ซ่อนกำไร ง่ายสำหรับลูกค้า ✗ ปรับยากเมื่อต้นทุนเปลี่ยนแปลง
04

ต้นทุนบวกค่าบริการ

ส่งต่อค่าขนส่งทางเรือที่ราคาทุน (หรือเกือบทุน) จากนั้นคิดค่าธรรมเนียมพรีเมียมสำหรับเอกสาร การประสานงาน ศุลกากร และบริการเพิ่มมูลค่า เหมาะกับ: บัญชีขนาดใหญ่ที่เปรียบเทียบอัตราทางทะเล

✓ แข่งขันได้ในอัตราทางทะเล กำไรในบริการ ✗ กำไรทางทะเลบาง ต้องการปริมาณ
05

การตั้งราคาแบบขั้นบันไดตามปริมาณ

เสนอราคาที่ดีขึ้นเมื่อปริมาณของลูกค้าเพิ่มขึ้น: 1–5 ตู้/เดือนที่อัตรา A, 6–15 ที่อัตรา B, 15+ ที่อัตรา C กระตุ้นความภักดีและเพิ่มปริมาณของคุณกับสายเรือ เหมาะกับ: บัญชีที่กำลังเติบโต

✓ สร้างความภักดี ปรับปรุงอำนาจต่อรองกับสายเรือ ✗ กำไรต่ำกว่าในชั้นปริมาณสูง
06

การตั้งราคาเฉพาะเส้นทาง

ตั้งราคาอย่างก้าวร้าวในเส้นทางการค้าที่คุณมีอัตราสายเรือที่ดีที่สุด และที่กำไรสูงขึ้นในเส้นทางที่คุณเพิ่มมูลค่ามากที่สุด (ปลายทางที่ซับซ้อน สินค้าพิเศษ) เหมาะกับ: forwarders ที่มีชื่อเสียงพร้อมอำนาจต่อรองกับสายเรือ

✓ เพิ่มกำไรสูงสุดที่คุณมีข้อได้เปรียบ ✗ ต้องการความรู้ต้นทุนลึกต่อเส้นทาง

วิธีสร้างใบเสนอราคาใน 6 ขั้นตอน

นี่คือกระบวนการที่ forwarders ที่มีประสบการณ์ปฏิบัติตามสำหรับทุกใบเสนอราคา ข้ามขั้นตอนคุณจะเสียเงินหรือเสียลูกค้า

1

รับรายละเอียดสินค้าที่สมบูรณ์

ก่อนที่คุณจะเสนอราคาอะไร: ประเภทสินค้า น้ำหนัก ขนาด จำนวนหีบห่อ FCL หรือ LCL อันตรายหรือไม่ ควบคุมอุณหภูมิหรือไม่ ที่อยู่ต้นทาง ที่อยู่ปลายทาง Incoterms รายละเอียดไม่สมบูรณ์ = ใบเสนอราคาไม่ถูกต้อง = ลูกค้าไม่พอใจ

2

ตรวจสอบอัตราสายเรือของคุณ

ค้นหาอัตราสัญญาของคุณสำหรับเส้นทางการค้าเฉพาะ ตรวจสอบอัตราจุดถ้าคุณไม่มีสัญญา เปรียบเทียบข้าม 2–3 สายเรือสำหรับการผสมผสานที่ดีที่สุดของอัตรา เวลาขนส่ง และความน่าเชื่อถือ คำนึงถึงค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมที่จะมีผล

3

คำนวณค่าใช้จ่ายต้นทางทั้งหมด

รับต้นทุนการขนส่งทางรถจากตัวแทนต้นทางของคุณ ค่าจัดการที่ท่า ค่าพิธีการศุลกากรส่งออก ค่าเอกสาร ค่าชั่ง VGM ค่าบรรทุกตู้คอนเทนเนอร์ถ้ามี อย่าประมาณการ — รับใบเสนอราคาจริงจากตัวแทนของคุณ

4

คำนวณค่าใช้จ่ายปลายทางทั้งหมด

รับต้นทุนการขนส่งส่งมอบ DTHC ค่าพิธีการศุลกากรนำเข้า ค่า chassis ค่าใช้จ่ายเฉพาะท่า (pier pass, ค่ารถบรรทุกสะอาด, ค่าธรรมเนียมความแออัด) ค่าใช้จ่ายปลายทางคือจุดที่เกิดข้อผิดพลาดในการเสนอราคามากที่สุด

5

เพิ่มกำไรของคุณและตรวจสอบ

ใช้กลยุทธ์การเพิ่มกำไรของคุณ ตรวจสอบความสมเหตุสมผลของยอดรวมเทียบกับอัตราตลาด — ถ้าคุณสูงกว่าตลาด 30% หาว่าทำไม ถ้าคุณต่ำกว่าต้นทุนขั้นต่ำของคุณ มีบางอย่างผิดปกติ ตรวจสอบทุกรายการก่อนส่ง

6

นำเสนอใบเสนอราคาอย่างมืออาชีพ

ใช้เทมเพลตใบเสนอราคาที่สะอาดและมีแบรนด์ รวมระยะเวลาที่ใช้ได้ (7–14 วันสำหรับจุด 30 วันสำหรับสัญญา) เงื่อนไขการชำระเงิน เวลาขนส่ง free time ที่รวมอยู่ และการยกเว้นใดๆ ตอบกลับภายใน 24 ชั่วโมง — ความเร็วชนะธุรกิจ

8 ข้อผิดพลาดในการเสนอราคาที่ทำให้คุณสูญเสียเงินหรือลูกค้า

Forwarder ทุกคนทำผิดพลาดอย่างน้อยสามข้อเหล่านี้ คนที่ดีที่สุดทำเพียงครั้งเดียว

01

ลืมค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมในใบเสนอราคาของคุณ

คุณเสนอราคาอัตราทางทะเลพื้นฐานและลืม BAF, PSS และค่าธรรมเนียมกำมะถันต่ำ สิ่งเหล่านั้นเพิ่ม $300–600 ต่อตู้คอนเทนเนอร์ ตอนนี้คุณต้องดูดซับความสูญเสียหรือกลับไปหาลูกค้าด้วยตัวเลขที่สูงขึ้น — ทั้งสองไม่ดี

สูญเสียกำไร $300–600 ต่อตู้คอนเทนเนอร์
02

เสนอราคาโดยไม่ตรวจสอบค่าใช้จ่ายปลายทาง

คุณประมาณการค่าใช้จ่ายปลายทางสหรัฐฯ ที่ $500 ค่าใช้จ่ายจริงคือ $1,200 รวม chassis, pier pass และค่าธรรมเนียมความแออัด คุณต้องรับส่วนต่าง $700 หรือทำลายความสัมพันธ์โดยการแก้ไขใบเสนอราคา

สูญเสียกำไร $500–800
03

ใช้เวลานานเกินไปในการตอบกลับ

ลูกค้าส่งคำขอใบเสนอราคาในวันจันทร์ คุณตอบกลับในวันพฤหัสบดี พวกเขาจองกับคู่แข่งในวันอังคาร 60% ของใบเสนอราคาที่สูญเสียเป็นเรื่องของความเร็ว ไม่ใช่ราคา ตั้งค่าเทมเพลตและฐานข้อมูลอัตราเพื่อให้คุณสามารถเสนอราคาภายในไม่กี่ชั่วโมง

สูญเสียลูกค้า — ถาวร
04

ไม่มีระยะเวลาที่ใช้ได้ในใบเสนอราคา

คุณส่งใบเสนอราคาโดยไม่มีวันหมดอายุ ลูกค้ากลับมา 6 สัปดาห์ต่อมาเพื่อจอง — แต่อัตราสายเรือเพิ่มขึ้น 40% เนื่องจากฤดูกาลเร่งด่วน คุณต้องยอมรับอัตราเก่าด้วยความสูญเสียหรือปฏิเสธและสูญเสียความไว้วางใจ

ถูกบังคับให้ยอมรับราคาที่ล้าสมัย
05

เสนอราคาแบบ all-in ให้ผู้ส่งสินค้าที่มีประสบการณ์

ผู้ส่งสินค้ารายใหญ่ต้องการใบเสนอราคาแยกรายการเพื่อที่พวกเขาจะได้เปรียบเทียบแต่ละองค์ประกอบ การให้พวกเขาด้วยตัวเลข all-in ดูเหมือนคุณกำลังซ่อนอะไรบางอย่าง จับคู่รูปแบบใบเสนอราคาของคุณกับผู้ชมของคุณ — all-in สำหรับ SMBs แยกรายการสำหรับองค์กร

สูญเสียความไว้วางใจกับลูกค้าที่มีความซับซ้อน
06

ไม่เสนอราคาเวลาขนส่งควบคู่กับราคา

คุณเสนอราคาอัตราทางทะเลที่ถูกที่สุด — แต่มีเวลาขนส่ง 45 วันพร้อมการถ่ายลำสองครั้ง ลูกค้าต้องการบริการตรง 25 วัน นำเสนอราคาและเวลาขนส่งด้วยกันเสมอ อัตราที่ถูกที่สุดไม่ใช่มูลค่าที่ดีที่สุดเสมอไป

ลูกค้าจอง แล้วยกเลิกเมื่อพวกเขาเห็นเวลาขนส่ง
07

ดูดซับการเพิ่มอัตราอย่างเงียบๆ

อัตราสายเรือขึ้นแต่คุณเสนอราคาเก่าต่อไปเพื่อหลีกเลี่ยงการสนทนาที่อึดอัด หลังจาก 3 เดือน กำไรของคุณหายไป สื่อสารการเปลี่ยนแปลงอัตราอย่างเชิงรุก — ลูกค้าเคารพความโปร่งใสมากกว่าความมั่นคงปลอม

การกัดกร่อนกำไรเมื่อเวลาผ่านไป → บัญชีไม่ทำกำไร
08

ไม่รวม free time ในใบเสนอราคา

ใบเสนอราคาของคุณบอกว่า '$2,500 จากประตูถึงประตู' แต่ไม่ได้กล่าวถึง free time ลูกค้าสันนิษฐานว่ามี free time ไม่จำกัด พวกเขาใช้เวลา 12 วันในการคืนตู้คอนเทนเนอร์และถูกเรียกเก็บ $800 ใน detention ตอนนี้พวกเขาตำหนิคุณ

ข้อพิพาทกับลูกค้า + ค่าธรรมเนียม detention

การเสนอราคาค่าขนส่งทางเรือ — คำถามที่พบบ่อย

รถพ่วงต่อไปของคุณบรรทุกได้อย่างสมบูรณ์แบบ

เริ่มฟรี ไม่ต้องใช้บัตรเครดิต ไม่ต้องติดตั้ง

เริ่มวางแผนฟรี